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数字经济(二)产业数字化转型方法论

发布时间:2020-03-23  分类:sky娱乐平台科技  作者:dadiao  浏览:3

本文简要研究了互联网、金融、制造、通信、交通、政府等重点行业数字化转型的行业实践,总结了许多知名人士(华*、* *、* *、* *等)的经典案例和具体数字化经验中存在的问题。)传统的软件解决方案提供商,并且需要花费大量的时间来形成本文,所以这个问题被稍微延迟了。

通过这两个问题,我希望进行数字转型的企业有经验可循,有政策可用,有计划可实施,有预期的结果。

在过去十年中,中国的信息技术如云计算、大数据和人工智能发展迅速。数字技术呈指数级增长,技术创新和商业创新呈现出大爆炸的形式。中国已经是最大的数字消费市场。新兴的数字产业和企业对金融服务、通信、旅游和物流领域的传统市场规则和传统产业和企业产生了巨大影响。中国经济正经历由传统经济向数字经济的转型,数字化所带来的新的理念和商业模式加快了我国传统行业数字化转型。

“云办公室”、“云会议”、“云类”、“云卖蔬菜”和“云恢复工作”。在2020年的流行病期间,出现了大量的现象,使得云计算和云技术进入了该国所有人的生活和工作。通过5G、人工智能和物联网的强大组合,不仅是云,还有现代的娱乐室内模式、随时随地的大数据健康监控和智能社区,都极大地凸显了统一通信和云服务等一系列ICT技术在社会中的价值。[根据流行科学,14个热门ICT技术是人工智能、5G、区块链、物联网、云计算、网络安全、智能制造、虚拟现实/增强现实(VR/AR)、量子计算、3D打印、边缘计算、智能城市、大数据、无人驾驶]

相信大部分企业都希望通过数字化转型,达到使麾下各个体系部门:

1、掌握和监控现有资源(用户、网络、信息技术、数据、渠道、生态等)。);

2。快速执行不同的操作和维护活动;

3。在各自的生产运营环境中高效合作;

4。实现关键绩效指标;

5。克服现实的压力和限制;

6。避免某些环节的认知偏差;

7。避免缓慢移动和阻碍工作过程;

8。降低时间成本和校正成本。

相信大部分企业在执行数字化转型过程中都有过这样的疑问?

如何在组织的各个系统的所有级别建立统一的变革愿景?

对数字转换顶级设计的一致理解?

数字转型的目标是什么?

未来的场景和路径设计是什么样的?

你能达到预期的效果吗?

这能成功吗?

继(1)产业化转型的初步探讨之后,本课题研究通过数字化转型完成企业创新与重塑,提高产品和服务的竞争力,最终通过研究典型行业的传统管理模式、商业模式和商业模式实现企业更大的竞争优势的方法论。



在前一篇文章中提到,数字转型的核心是推动业务和技术发展,关注客户和用户,并广泛利用先进的技术转型流程。那么,根据不同的行业,如何利用新一代ICT技术成为新的生产要素,利用数字资产成为新的价值创造来源呢?

根据(1)中分析的价值链,价值创造的效率可分为三类:价值放大者、价值整合者、价值提供者



提到企业价值的问题,这里略有不同。不同的行业和企业有不同的价值取向。例如,一些企业以技术价值为导向,即所谓的工程师文化,即工程师可以决定业务。第二是产品决定业务,即用自己的产品来决定业务的重点。中国的许多互联网公司大多处于这种地位。第三个是业务决策、业务需求、开发人员。(本文的重点不是区分各种企业价值观的优缺点。“管理需要效益”还是“技术决定价值”?如果你感兴趣的话,你可以稍后进行单独的* *分析)

在探索转型和寻找解决问题之道时,做好了行业判断,识别了关键ICT技术,针对价值链做好大致转型方式的判定。那么就需要围绕转型焦点组件全功能团队,选择一套敏捷运作的新实践模式,围绕自身产业链条的各方,联合培育“罗马广场”了。

让我们来看看我选择的不同行业的典型企业的数字转型路线图:











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重资产、低市值

轻资产、高市值

要考虑哪些最终用户端口?至少可以选择移动终端、个人电脑、各种家庭互联网、电视终端和POS。

建立数字化过程,有几个关键技术核心:

你使用云服务吗?您想创建虚拟化吗?

1、端的问题

2、容器问题

必须能够支持一定程度的稳定性、安全性和极限速度。

标识了要处理的所有场景和要实现的大量业务逻辑。

3、架构的问题

你选择哪种信息通信技术?物联网、云计算、雾计算、大数据.

4、后端业务组合问题

是基于商品服务还是O2O的在线开放操作?

就整个组织的管理结构、运营流程和信息技术系统而言,有“道路体验”(实时、按需、全在线、自助、社交)的概念。下图是相关介绍。如果没有判断,它可以作为一种体验数字转换乐趣的方式。



属于工业系统工程中著名的MBSE模型的另一个类别,对每个人来说也是非常有趣的学习。



对于一个企业来说,无论使用什么样的概念模型,都需要经历从战略到业务、应用和技术,最后到实施和运营的数字化过程。这是一个需要通过企业架构方法论来解决的问题。通过数字转型规划做正确的事,通过数字治理做正确的事。



5、技术问题

6、运营问题

IT是由固定业务流程驱动的一组系统,例如客户关系管理、企业资源规划和办公自动化,这些通常被称为电子流程。IT部门会根据业务需要做任何系统。顾客想要什么,需求什么,我们做什么。解决方案是一个稳定的离线业务问题。另一方面,

DT主要处理多样化、实时在线和同步的分析和决策,如用户肖像、在线用户行为分析、个性化推荐系统、实时搜索、标签管理包括大数据系统。DT是对企业所处行业的发展趋势有深刻的洞察力、远见、准备、布局、投资、运营管理和工具使用的综合能力。它正在引领业务并实现利润。从信息技术到数据技术的转变过程在企业内部人员、外部业务客户、内部企业、合作伙伴、供应商和竞争对手之间形成了统一的价值链。合在一起,它可以更快、更高效、更安全、更稳定地适应市场的发展。



最后,还想特别强调一下信息化(IT)和数字化(DT)的区别问题。

数字转换是一项长期的系统工程。对大多数企业来说,挑战来自各个方面。从技术控制到业务创新,从组织变革到文化重塑,从数字能力建设到人才培养,数字化转型过程将大大突破传统企业的“舒适区”,在缺乏经验的未知领域探索。新旧文化观念之间会有长期的冲突,这不是一项长期而艰巨的任务。

2020年,中国的经济增长将继续下滑,预计国内生产总值将增长5.9%。中国经济增长将首次进入五个时代。稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定是这一政策的主题。在“新基础设施”时代,我们将利用物联网、大数据、互联网、智能终端等设备,综合考虑“中国制造”的优势和劣势,积极推进我国数字化战略的实施。延长产业链的长度,例如,扩大对金融产品的直接获取,以促进产品销售;扩展服务链接,如直接获取用户对产品的反馈信息,增加产品的后续服务内容,提高产品价值。

平台经济和汽车产业共享经济的新商业模式;服装业、食品业和医疗卫生业通过供应环节实现个性化和定制化的需求服务。另一方面,化学工业追求产品向数控化和智能化发展……数字转换需要以“工业”为基础。

对于我们这些生来就是大数据专业的人来说,我们想分享另外两个数字经济预测,同时享受它们。(此热点也可用作趋势参考)





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