共享充电宝是一个很有前景的项目

共享充电宝是一个非常有前景的项目，需要满足不同的场景维度。如果离开这个领域，共享充电就没有任何意义。到处都是低头看视频，刷Tik Tok，听音乐，玩游戏。手机上“度日如年”的感觉又被拉回了常态。虽然手机数字娱乐已经成为主流，但手机的功耗也在急剧降低。

共享经济的两个特点，即“高频”和“刚需”，符合共享充电市场的两个特点。当网络流量达到一定程度时，企业可以通过卖广告或其他方式获得更多资金。和网络广告，都是一笔不小的收入。根据不同的消费场景，根据用户的特点，进行不同的广告内容，吸引客户进行广告投放，从而达到流量的目的。

随着充电宝的加入，越来越多的人加入到游戏中来。有些人为了抢夺更多的资源，选择与商家分享。在这种情况下，共享充电器很可能会进入一个激烈的市场。共享充电宝的场景有很多，商场、酒店、景区、医院、车站等。共享充电宝的热度越来越高。很多人想发财，但是很多项目风险大，不靠谱。只有实体项目比较靠谱。对于共享充电宝来说，他们做的其实就是服务费，一次三五块钱，但是重复的高频租赁服务让共享充电宝保持盈利。农夫山泉创始人钟睒睒，依靠刚需产品水资源，多次登上中国富豪榜。“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。”而农夫山泉的主营业务一瓶矿泉水的利润只有几分钱。对于这样的生意，大多数人并不看好，但只要坚持，就能持续盈利。

因此，共享充电宝是一个保守的投资实体项目，风险低，可行性高。比如利润=使用频率数量时间，净利润=收入-成本。以充电2元/小时为例。每个宝每天使用一到两次，每柜营业额=2~4元/台 6=12 ~ 24元/天，月利润=3012~24元/天=360~720元/月，年利润=12x360~720元/天=4320~8640元/年，100台，年利润：比如台湾的计算成本=900x100=9万元净利润=43.2万-86.4万元/年-9万元=34.2万-77.4万元/年。即使代理只拿50%的收入，拿净利润=21.6万-43.2万元/年-9万元=