商业评论|变“慢”的阿里其实并没有慢下来|封面天天见

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商业评论|变“慢”的阿里其实并没有慢下来|封面天天见

封面新闻记者孟梅

5月26日晚间,阿里巴巴集团公布了2022年第四季度及2022财年业绩。中国市场消费者人数突破10亿,海外市场消费者人数达3.05亿。在截至2022年3月31日的12个月中,阿里巴巴集团全球年度活跃消费者达到约13.1亿,年度净增1.77亿,其中中国市场消费者净增1.13亿,海外消费者净增6400万。

整个财报最吸引人的数据是——实现全球商品交易额83170亿元,这是对手无法企及的数字。

阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇表示,随着整个行业追求的高增长逻辑从“高速”转向“高质量”,能力建设和价值创造成为阿里巴巴新的发展引擎。并进一步明确了未来高质量增长的一系列路径:——服务高质量消费群体,不断建设高质量的数字化商业基础设施,通过高质量的科技创新开发云计算的广阔潜力。

财报显示,消费、云计算、全球化三大战略下的多引擎增长,保证了阿里巴巴的稳定健康发展。

从远场到近场,从平台到直营,阿里巴巴正在构建一个跨业务、多场景、价值差异明显的消费者APP矩阵,通过提供多层次的绩效服务体验,帮助商家服务消费者的多样化需求。

不难看出,在阿里统一平台机制的背后,整个组织正在走向更精简、更高效、更敏捷的生成。巩固主业,稳定电商市场,无疑是阿里的战略重点。财报中值得注意的是,超过1.24亿年活跃消费者在淘宝天猫消费超过1万元人民币,年货活动率超过98%;与此同时,在中国数字商业领域,2022财年来自欠发达地区的新增年度活跃消费者比例继续超过70%。

也就是说,1.24亿的活跃用户,在行业增长空间逼近天花板、竞争对手兵临城下之际,阿里电商的基础市场依然稳固。

此外,财报显示,阿里旗下的很多业务,如盒马、大润发、淘鲜达、天猫超市、饿了么、菜鸟等。通过远近场合作,参与了疫区城市的生计保障和供应。特殊时期,饿了么每天仍有12000多名配送员在上海跑来跑去。4月份,运送了250多万份药物。针对独居老人、婴幼儿家庭、残疾人、急性病患者等特殊群体,上海开通了“急诊特需”专线服务。截至4月30日,已响应7万次应急服务需求。

不难看出,依托新零售战略积累的数字商业设施,阿里巴巴已经形成了覆盖30分钟、当天、次日的多层次供应链绩效体系。有效组织货源和履约能力的结合,成为疫情下满足消费者生活需求的重要保障。

面对外部环境的不确定性和行业竞争的压力,阿里巴巴的数字化能力正在增加业务增长的确定性。从市场上可以清晰地看到,当前的阿里一手服务于高质量的消费群体,一手持续打造高质量的数字化商业基础设施,通过高质量的科技创新开发云计算的广阔潜力,多年来积累了高质量的管理成果。得益于3354的多引擎战略,良好的财务状况,盈利能力,稳定的现金流,受到多方加持。新周期,多元化的业务布局,坚持能力建设和价值创造,为应对宏观不确定性提供了有力保障。

综上所述,看似在减速的阿里,其实并没有减速。正如阿里人爱说的,唯一不变的就是变化。虽然这种变化需要时间来体现,但平静的水域

关键词:阿里巴巴#高质量#阿里

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