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我对阿里战略思想的理解

发布时间:2022-04-28  分类:娱乐资讯  作者:seo  浏览:5999

编辑导语:一个好的战略思想对一个企业来说非常重要,关系到企业的发展和未来。本文作者分享了自己对阿里战略思想的理解,分析了阿里战略思想的思路和原因。让我们看一看。

自2022年4月起,阿里巴巴主动对旗下多家公司进行一系列工商变更,引发外界一系列猜测。但也出现了很多缺乏常识的猜测和不实传言。

市场越是风声鹤唳,我们越要擦亮眼睛,看清事实。

首先,我们需要理解:的上述工商变更不影响阿里巴巴集团的公司治理和组织管理架构,只是执行上市公司管理层已经做出的决定。

一些媒体和投资者将其解读为“阿里目前的战略政策已被否定”,甚至“阿里巴巴管理层陷入动荡”,这无疑是不切实际的。

自2015年逍遥子接任阿里集团CEO以来,在很长一段时间内,阿里依然将淘电商视为整个体系的核心,以及众多新兴业务的支点。

但在此期间,阿里一直在做“多引擎”布局,在阿里云、本地生活、物流网络、海外电商等领域加入笔记,希望将其打造成阿里新的增长引擎。

2021年底成立“中国数字业务板块”和“海外数字业务板块”,以及更早成立部分“生活服务板块”,意味着阿里正在走向“多元化治理”模式,也意味着加强业务板块在日常活动中的独立性。

以前阿里总是用全集团、全系统的力量去打,但并不是所有的战斗都值得打,全集团的协调要花很多时间。这也是阿里巴巴推动多元化治理,建立敏捷组织的原因。

各大业务板块的设立是为了提高板块内部的一致性和灵活性。一般战役在部门内分配资源就够了,只有非常重要的战略行动才需要跨部门协调。

就像在军事组织中,中型战役由集团军打,大型战役由前线军打。只有关系全局的非常重要的战斗,才需要和预备役大本营一起出动。

大本营只负责给各军提供战略指导,以及涉及多军的资源分配,而把日常作战任务留给各军指挥官及其下属决定3354。这显然并不意味着大本营地位的下降,只会有助于军队指挥官以自己最擅长的方式作战。

反正我能理解外界对阿里的质疑,很多质疑都在社交媒体上重复了很多次:

阿里本地生活服务是不是已经失败了?饿了么市场份额不占优势的情况下,有必要成立一个生活服务板块,从而将高德地图、飞猪甚至淘鲜达纳入其中。这有道理吗?

为什么还要不停地加注买菜、日用食杂和社区电商?盒马、淘菜菜、天猫超市都在消耗巨大的资源,投资回报似乎远不如天猫这样的传统零售电商。

阿里正在利用电商业务产生的现金流扩张线下实体。最终会不会变成“四不像”?

对于以上问题,我的态度很明确:阿里目前的战略思路很明确:——收购大润发,加强线下零售,不是把资产越做越重了吗?,从而实现消费者对近场商品和服务需求的全覆盖。

阿里云、钉钉、菜鸟将为此提供基础设施。

淘宝和天猫不仅会成为支撑本地零售的摇钱树,还会从根本上融入本地零售体系。这种融合在天猫超市、淘鲜达、淘菜菜上已经有所体现。

以淘电商为代表的传统零售电商平台虽然规模较大,但远未覆盖整个零售市场。

>准确地说,过去的淘系电商覆盖的是“购买频次较低、对时间不敏感、本地化程度不高”的购物需求。

我们日常的大部分消费,尤其是与食品、日用品相关的消费,不能以这种方式满足;而这个市场的规模可能不逊于(甚至大于)淘宝、天猫已经占据了的市场。

上述战略,也正是近年来亚马逊正在执行的战略。2017年,亚马逊以137亿美元收购全食超市(Whole Foods Market),从而吹响了进军本地零售的号角。

截止2021年底,亚马逊在全美共拥有599家线下门店;除了全食超市,它还拥有Amazon Fresh、Amazon Go、Amazon Books、Treasure Truck四个不同定位的本地零售品牌。

2020-2021年,在疫情导致的“宅家效应”下,Amazon在美国日用食杂零售偏好指数(RPI)当中排名第一,超过了沃尔玛、塔吉特等老牌零售商。

对本地零售的进军,也进一步推高了亚马逊付费会员数量,从而提升了整个亚马逊数字生态的用户黏性。

从这个角度看,阿里正在做的事情与亚马逊非常类似:

盒马鲜生对标全食超市,在大城市为中高端用户提供高质量食品,以现场消费和一小时达/半日达为主。

天猫超市、淘鲜达对标Amazon Fresh,兼顾多个层面的用户,覆盖一小时达/半日达/次日达乃至多日达等配送方式。

在物流和云计算两方面的巨额投入,阿里和亚马逊不谋而合;它们将为本地零售提供强大的基础设施。

当然,良好的战略需要良好的执行。对于本地零售这种高度讲究效率、地区差异极大的业务而言,提高组织的扁平化程度、提升基层反应效率是非常重要的。

套用到军事组织上,就是要缩短准备时间,打一系列短小精悍的战役,而不能事事指望着来自大后方的支援。

既然如此,就要加强各个业务板块内部的自给自足能力。在经济环境不确定的情况下,还要设立严格的内部考核机制,以衡量业务板块实现增长的性价比。

从上个季度的财务数据看,虽然阿里的调整后EBITA以及Non-GAAP净利润出现了一定的同比下滑,但是与此同时,本地生活服务的客单量同比上升了22%,海外电商的客单量同比上升了25%,淘菜菜的GMV则环比上升了30%。

这充分说明,在目前的发展阶段,阿里恰恰应该坚持“多引擎”战略,尤其是把本地零售业务的投入推行到底。

此时此刻,我认为阿里的战略思路没有问题,需要的是耐心度过这一段经济周期,等待过去的投资结出果实。

回到本文开头讨论的事件,实在有必要再说说工商登记变更是怎么回事。

对于企业来说,工商登记变更往往是基于权责一致考虑而做出的法务安排,实在没必要大惊小怪。

作为一名负责任的读者,先看门道,还是先看热闹,这是一道选择题。

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题图来自Unsplash ,基于CC0协议。

标签: 战略  亚马逊  电商  阿里巴巴 

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